谈谈企业福利

过春节，很多企业有发福利红包的习惯，有的在节前发过节费，有的在春节后上班第一天发开门利是。不同的企业发放标准差异很大。

国有企业、事业单位等一般都发过节费，过年发三、五千甚至几万元是很正常的；而外资企业往往没有这个习惯。开门利是有的公司也是几千元地发，而有的公司可能就几十或百元意思一下，还有的公司用红包包一张彩票给员工发讨一个彩头。

福利的特点往往是人人都有，人人标准都差不多。发不发、发多少福利代表了不同的薪酬理念。

国有企业事业单位的薪酬往往不鼓励差距过大，很多事情讲究和谐，讲究人情味，所以更倾向发大家一样的福利费。

外资企业往往讲究价值贡献，每发一笔钱要有明确的目标，讲究对价值贡献的汇报，更倾向于不同岗位不同贡献的人差异对待。随意将人力费用用在差异化的岗位工资和奖金上，即使有福利也是根据职级差异对待。除了法律规定的最低福利标准外，往往不愿意多发普惠式的福利红包。

无论哪种企业，发放福利要考虑发放产生的效果，是出于哪种目的发放福利的。一般发放福利有以下原因：

1、补偿员工因工作产生的支出

如员工晚上加班发误餐补贴，员工外派到外地发放住房补贴，或者给员工交通补贴，通讯补贴等。此类补贴往往是对员工因工作发生的成本进行补贴，减少员工的后顾之忧。

这类福利往往是以当地相关生活成本进行核算，也与职级有一定的关系。

2、表达对员工的关怀

如网上转了京东的刘强东在2014年1月25日发了一个邮件，因看到关于留乡儿童的遭遇而决定给每一个春节期间加班的有孩子的京东员工除加班费外，额外发每人3000元补贴，用于接孩子到身边一起过年，费用超出可申请额外补贴。这样的福利政策，加上具有企业负责人新闻效应的邮件，效果就很明显。

表达关怀的福利一定要有好的切入点，要在一定程度上超出员工的期望。如果搞成不咸不淡的每年每人都有的又没有什么感觉的福利，那么就成了鸡肋福利，撤销引起不满，继续即花成本有没有任何意义。

3、表达节日的问候

此类福利往往节日过节费，员工生日问候等，春节过节费胡开门利是就是此类福利。

这样的福利一旦开始发，只能逐年增加，而不能取消。类似的福利在开始前就要规划好，在较长时期内要坚持下去，如果发得比以前少还不如不发。

发放福利的关键是提升员工对企业的归属感和认同感，所以在发放福利时，不是简单地每人发一样的一笔钱，更多地是要用心关怀员工需求，要有好的创意，要有好的沟通，要让员工感受到这笔福利的关怀和理念在哪里。