中国人力资源管理者的十大通病

在上世纪90年代，人力资源这个概念在中国大地上还是很少有人提及，多数叫“人事、行政人事、行政”等，大学里开的专业叫“劳动经济”，简称“劳经”专业，在企业里，叫“人秘科、劳资科”等，在计划经济年代或社会主义市场初级阶段，只要把工资计算好，就可以了，在内地的企业考勤也是“点名”的方法，不会像广东等沿海地区的企业弄个卡钟放在公司和写字楼的办公室门口，让员工上、下班的时候去打卡，这就是差异，不是说内地企业不能用这些考勤设备，而是安装了也是“白”安装，因为员工的“意识”领域没有得到根本性的转变。从事人力资源管理工作过程中，从接触的朋友层面来看，多数HR都能写上很多文字、多能谈一些自己的实践感受，从“分享”的角度，都能去分享，而且“乐于”分享自己的一些东西，无疑，这是很好的做法，然后呢？若从理论的角度，对这些实践，进行归纳，甚至提升到“规则”层面，是难上加难，那么如何才能真的做到这个目标呢？要从杜绝十大通病开始，希望以下文字能起到抛砖引玉的作用。