“3个HRD候选人，我该选谁？

[图片] 亲戚开了一家电商外贸公司，员工30多人，已经十年了。 员工多的时候接近50人，行情不好时不到10人。 现在年纪大了，没想能做多大业务，希望维持三五十人就不错了。 这么多年来，一直没有人力资源负责人，都是自己想当然干。 前段时间，让我给他做人力资源业务咨询，发现了不少问题。 比如： 合同一年一签，最早的老员工已经签了十次合同； 很多员工在公司多年，但是业务知识、工作技能已经跟不上经营要求； 每年耗费了大量的时间精力约人选面试，反而在公司业务上疏于关注； …… 各类人力资源问题层出不穷，加上今年经营压力剧增，更加力不从心，迫切想要找个专业的人力资源负责人。 在亲戚确认了要招聘人力资源负责人以后，通过各种渠道，最终有3个候选人进入了最后环节。但是亲戚犯难了，不知道怎么选。 3位候选人信息盘点 人选1： 某985、211院校硕士研究生，在多家知名大厂工作，担任HRBP角色，男性，未婚，28岁，要价30K+。每一家公司的工作时间都不超过一年，说的各种人力资源理论和模型，用亲戚的话来说，“感觉很牛，很高大上，一套一套的，大家听得津津有味，不过没搞懂这样的人为什么要来我们公司”。 人选2： 大专毕业，正在在读本科，已婚已育，老公是一家公司中层管理人员，女儿已经小学六年级，老人身体健康一起同住。曾在同类型的外贸电商公司工作，主管级别。亲和力很强，“让人感觉有福气”，“面试当着其他合伙人的面，说我们签合同的做法不对，说不能这么做，让我感觉当众被顶撞了”。薪资期望12K，没带过人。 人选3： 本科学历，男，家就住在公司附近，可以走路上下班。服从意识很强，在其他公司做到人力资源经理，管过团队，表情比较严肃，“没有什么亮点也没有什么缺点，有点啰嗦，听他说话很累。”年龄43岁，因为是本地人，只要8K就好了。 需要这个人做什么？ 在讨论怎么选人之前，我们还是要先弄清楚，招聘这个人力资源负责人，究竟要做什么。 我们在招聘录用时，不是选最优秀的那个，而应该是最适合的那个。 什么是适合的？ 不是“因人设岗”，而是“人岗匹配”，能解决现有问题的同时还能立足长远发展是最好的。 对于亲戚公司来说，目前人力资源工作面临的主要问题： 第一是没有人懂法。 没有人知道，人力资源领域的相关法律法规事项，才会出现一年一签签十次合同的奇葩现象。 对于招聘的这个人力资源负责人来说，一定要知法懂法守法，要先对公司现有可能存在的人力资源隐患进行全面梳理，不仅如此，而且还要将这些问题提出来，在公司上下进行自查自纠，及时完成整改。 后续人力资源工作，绝不能再出现逾越法律法规红线的现象。而且一旦逾越了，一定要有人提出来，存在的风险点，及早规避和防范。 第二是没有一个人专门承接各类日常的人力资源业务。 其实不需要多么高大上，能把各类人力资源业务整明白，理清楚，弄通顺，有人时时盯着这项工作就很好。 理想状态下，如果这个人力资源负责人，“既能整得高大上，又能躬身入局”是最好的，也就是所谓的“画饼是自己，做饼是自己，吃饼的还是自己”。 就目前现状而言，每月能完成招聘任务，开展业务培训，完成薪酬发放，调整激励方式，管控好人工成本，提高人均效能就已经很好了，毕竟对公司来说，哪怕是从没有绩效考核到提取关键指标考核已经是极大的进步。 第三是从人员团队结构来看， 目前公司老板、合伙人、业务负责人都是男性，竟然没有一个女性管理人员，哪怕是主管岗位。 我们还是要认识到，女性管理人员在职场的巨大作用，适当调整管理团队人员结构，也是有助于团队的整体和谐。 为什么人选2最适合？ 如果论优秀，可能人选1看起来履历背景会更加漂亮 。 但可能有3个问题： 对公司现在和未来都维持三五十人的考虑来说，那些大厂的人力资源管理实践，是否能匹对上，是否能解决实际的业务问题？ 而公司愿意投入多少成本，去搭建底层基础，以便匹配上大厂人力资源管理的套路？ 对于一个综合素养良好的人，是否会真的愿意留在这样一家公司？ 如果论听话，可能人选3听起来更合适一点。 可是现在公司人力资源工作问题那么多，如果还是像以前一样，老板说什么就是什么，那么就违背了招聘这个人来解决人力资源问题的初衷，和以前就没有任何变化，只是从以前自己干变成让人帮着干，自己轻松一点但是没有解决实际的问题。 人选2，不是最优秀的，未来可能面临休产假需要有人接手工作，而且没有带过团队，但是有几个优点不容忽视 ： 首先，虽然自身学历不高，但有进取心，愿意接触新事物提升自己；