千问办公发布企业级Agent产品"企业上下文"，同步推出AI硬件QwenNote A2

IBM 最新发布《2026 CHRO Study: Designing the Thinking Organization》，将 AI 对人才管理的影响从“会不会使用AI工具”进一步推进到一个更重要的问题：当机器开始承担越来越多分析、执行甚至决策任务之后，人到底应该负责什么？ 研究由 IBM Institute for Business Value 与 Oxford Economics 开展，调查1,500名CHRO及负责劳动力战略的高级管理者，并覆盖8,800名全职员工。数据显示，60%的员工担忧AI正在造成技能退化，其中批判性思维尤其受到关注。与此同时，57%的CHRO和49%的员工认为 critical thinking 与 problem framing 是AI时代的重要能力。 真正的问题并不是AI能否完成更多工作，而是企业是否重新设计了工作。目前只有26%的组织清楚划分哪些工作由人主导、哪些由AI辅助、哪些可以由AI执行。46%的企业甚至在制定AI战略时没有让CHRO参与。 AI还创造了一类容易被忽视的新工作。80%的CHRO认为员工正在承担验证AI结果、纠正错误、提供背景信息和处理例外等“隐形工作”；42%的员工表示AI增加了自己的工作，或者新增工作没有得到认可。 这对HR提出了更大的挑战。企业希望HR推动AI时代的劳动力转型，但72%的组织在HR部门内部仍然有限使用或完全没有使用AI。 IBM由此提出“Thinking Organization”概念：未来真正领先的组织，不一定是部署AI最多的企业，而是能够明确人与AI的责任边界，保护批判性思维与人类判断力，持续重构工作和人才，并把AI释放出的生产力重新投入人才成长与创新的企业。 从HR视角来看，这意味着CHRO的角色正在改变：未来HR不能只负责“人”，而必须开始参与设计“人+AI”共同工作的组织

AI驱动的简历检查工具正在成为申请者追踪系统（ATS）的核心功能之一，帮助HR快速评估候选人简历与岗位的匹配程度。然而，不同产品的算法逻辑、评分维度和准确性差异显著，选型不当可能导致优质候选人被误筛。文章从功能深度、误判率、可解释性等角度，为HR提供了一套系统性的评估框架，以便在采购或升级ATS时做出更理性的决策。

阿里千问办公负责人陈宇森提出，企业部署数字员工不能只追求功能上线，还必须像管理真实员工一样为其分配工号、设定权限边界并建立追责机制。这一观点触及当前AI Agent落地的核心痛点——数字员工的身份认证与合规管控仍是企业HR与IT协同面临的空白地带。该主张意味着HR部门需要提前介入数字员工的"入职"流程，参与制定访问控制与行为审计规则，而非仅由技术团队单方面推进。随着AI数字员工加速渗透企业组织，如何将其纳入现有用工管理体系，正成为CHRO不可回避的战略议题。

HR科技服务商eRoad宣布旗下三大核心AI HR产品成功接入阿里云千问办公生态，标志着其AI HR解决方案在主流办公平台上的落地迈出重要一步。此次合作有望借助阿里云的企业用户基础，将AI驱动的HR功能（如智能招聘、员工服务等）推向更广泛的企业客户。对于正在评估AI HR工具的HR团队而言，此类平台级集成将降低使用门槛，加速AI工具在日常HR工作中的渗透。

虎嗅介绍了一款名为Jev的大模型，其独特之处在于仅通过选择题形式与用户交互，呈现出有别于主流对话式AI的产品逻辑。该模型在交互设计上具有一定新颖性，但其实际应用场景和落地价值尚不明确。对于HR科技领域而言，此类AI形态的实用性与企业级适配性有待观察。

随着AI面试工具在招聘中加速渗透，越来越多求职者需要面对"机器考官"完成初筛环节。文章指出，AI面试在提效的同时也带来候选人体验下降、情感连接缺失等隐忧，提示企业HR在追求效率的同时不应忽视人性化沟通的价值。对于HR从业者而言，如何在AI辅助筛选与候选人体验之间找到平衡，正成为雇主品牌管理的新课题。