公司准备对某个部门工作进行整体分析。起因有三点:一是07年该部门员工流失率较高,二是有员工反映内部工作中存在职责不清的情况,有互相推诿现象出现.三是与类似公司的相同部门比较,该部门的人均产能极低.公司决定由财务部和人力资源该部门进行调查分析，拿出一份综合评估报告。年后工作会陆续展开，我也会将工作内容晒出来和大家分享！大家认为该从那些方面着手？
公司准备对某个部门工作进行整体分析。起因有三点:一是07年该部门员工流失率较高,二是有员工反映内部工作中存在职责不清的情况,有互相推诿现象出现.三是与类似公司的相同部门比较,该部门的人均产能极低.公司决定由财务部和人力资源该部门进行调查分析，拿出一份综合评估报告。年后工作会陆续展开，我也会将工作内容晒出来和大家分享！大家认为该从那些方面着手？
重赏之下……
财务部调查路线：
不知楼主在对科室人员进行工作量分析时采用的是什么方法呢?
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