案例分析考验你的HR水平与能力

1、集团总公司人力资源经理，我们集团的人力资源经理至少本科，7年以上。本科6年以上能上副经理就是不得了，一般的副经理都在35岁以上。当然根据公司的具体情况，个人认为提拔专员显然不合适。

从介绍的案例分析，既然是集团总公司人力资源经理，应当属于比较大企业的中高层领导了。这个职位不是一般的资历和专业能力的人能够胜任的。像那位大学才毕业2年（尽管是学人力资源专业的），且在该公司仅仅从事人力资源工作1年的年轻专员（要学习和实践的东西多着呢，而且行行必须熟练精通，还必须具备一定的领导能力等），无论是学历、资历、专业、能力、经验、威信还是水平都不能担任此大任，太嫩。充其量，从培养角度而言，作为副手，最好是助理再下大力气干它个3年5载且干出成绩得到老板和员工认可后再担任副经理或经理还差不多。像他这样还乘机提出加薪，起码觉悟就不高，值得商榷。建议还是在社会公开招贤纳士稳妥，正好也从中检验这名专员是否经得起考验来最后决定取舍。

1、首先我也认同把专员提到经理是不合适的。