我写的新员工培训方案

我写的新员工培训方案

LZ的方案适合一次性入职人员较多的情况,我们公司单次入职人数很少,所以在入职培训上一直很尴尬,集中培训又失去了时效性,单个培训效率又低,现在只能两种方式结合.

规划比较系统，个人建议可以在初期培训的基础上增加后续培训，例如半年、年度，让员工了解在这个单位最基本的职业发展方向，更多的单位在新员工进厂进行简单培训之后便发配给职能部门，进行完了职能部门的系列培训之后就定岗了，但是后期就没有什么针对性的培训了，员工职业规划需要考虑。个人建议。