最近公司开始整任职资格体系,对我们这些小兵又提出了新的要求,坦白说,一片迷茫,原本只是岗位说明书中一部分的事情,如今被剥离出来单独强化,而公司的组织机构也更改,随之更改的还有人员编制和岗位说明书,我的思路是先整人员编制表,更新岗位说明书,然后再做任职资格体系,但是从目前的情况来看,似乎行不通,时不我待,郁闷。
关于任职资格的迷惑
冷艳 · 2008-05-03 · 原 16 回复 / 1721 浏览 · 版块 工作岗位分析
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自己要顶起来
2、《任职资格管理体系构建分析》作者:牛天依
建议将公司的规模 和组织架构 以及部门结构大致介绍一下
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