我们公司是生产电机的 ，我刚到这公司才20天，负责人力资源和办公室两块工作，感觉做培训，如果大讲什么团队精神之类的素质培训，对这些人，感觉不会有什么效果。毕竟我一没资历，二没势力。老板对我也是观察，还不信任，这也可以理解。毕竟我没还做出什么让他值得信任的事情。
我的员工培训构思，大家看看有没可行性？
ccyy121 · 2008-05-27 · 原 11 回复 / 1179 浏览 · 版块 培训与发展
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个人感觉还是不错的，但细节的东西提醒注意哟！
生日聚会，一旦开头，肯定要持续。因为我把基础员工的素质培训就放在这聚会上，主要谈谈职业道德，团队精华，纪律意识。这些主要由我来讲，就无须老板了。但老板必须到场，否则这聚会就没含金量了。
我准备一季度一次，至少半年一次。奖金肯定要有。我准备以车间为单位。一个车间评选一等奖一个，二等奖2个，三等奖3个，其中，三等奖里必须保证有一个新员工。奖金分别设为500，300，100，外加荣誉证书。
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