在一家IT公司从事培训工作,公司在全国有7个分公司和若干个办事处,很想知道面对这种情况,各位大侠是如何开展培训工作的.如果采用总部集中面授的方式,成本太高,而且把各地技术集中本身就有难度,也影响日常工作的运转.现在公司的培训全部通过远程视频来做,但效果明显不好,对于远程各地的同事培训期间不可控.而且这种感觉越来越觉得不像在做培训,互动差,可搜集的有效数据少.自己也想不出一种方式,既能节约成本又能保证培训效果的模式,现在此发帖向各位前辈发出求助,先谢谢各位了!
一直困扰我的问题
feifei2007 · 2008-05-28 · 原 10 回复 / 805 浏览 · 版块 培训与发展
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我们在去年曾带领过10名讲师去各地做培训,差旅成本很高啊.今年就取消这种模式了.大家可能会质疑怎么会有那么多讲师,原因是公司设置不同的产品线,每个产品又分售前,售后,都是不同的人担当的,所以一出动就浩浩荡荡的,成本自然高.但我还是感觉是什么环节没把握好,像我们公司的这种规模随处可见,人家的培训做的也不是挺好的?
补充一点:各位讲师都不是培训部的成员,他们都在各自岗位上有相应的工作任务,调用人家频繁出差貌似难度大了点啊!
大家的建议一点点暴露出我所在的公司培训模式存在的问题了.目前是只有总部有培训部,4个人.分公司没有设立培训岗位,而且每个分支也没有对应的培训接口人.所以新产品只是的传递就会有问题,新产品已经推出了,好多分支的工程还不会安装.只能通过有限的文档自行摸索,谁的悟性好谁上手就快.这样一来掌握的程度也不一样.如果不在分支设置讲师或接口人,培训就很难落到实处.但即使设立的接口人,也不好掌控分支各地开展的情况啊?
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