除了学生和工人，新员工是不可能一批人同一个时间入职的，那这样的话就可能存在每个月都有新员工的入职，想请教大家的企业应对这样的情况是怎么样在做的，我们的公司都是积攒到20人左右才统一做新员工培训，可有时这一批来的人最早的可能是2-3个月前入职的了，这样就没有了培训的效果，不知道各位还有什么样的好办法吗？
零星的入职人员的新员工培训怎样做？
gaohai · 2008-07-01 · 原 35 回复 / 3002 浏览 · 版块 培训与发展
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我们公司基层员工流动性也比较大。我们是每月固定组织培训班。但有些员工已经上岗了，就滞后了。我觉得如果是很普遍性的课程，如企业文化、安全管理、业务知识、产品介绍等内容固定的课，可以制作成PPT或录像片组织培训。更深入的培训可以1、2月后再统一培训。
或者一个月组织一次，针对每个月入职的员工。
公司如果团队文化比较好，入职员工的部门经理和同事可以在一定程度上弥补没有进行即时入职培训的缺陷。可以对部门经理做一点培训或者提一些要求，让他们在最初的一段时间里给予新员工必要的信息和关怀。
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