我们公司是一家制造型企业，每年年底都会制定培训计划，第二年开始执行时，大部分部门都无法按照计划去执行，总是把生产和品质都摆在第一位，培训被看作是额外的任务，每月计划都无法达成，相信这种情况应该在很多企业里也有碰到，大家一般是如何解决的呢？
如何有效的执行年度培训计划
莫墨 · 2008-07-09 · 原 12 回复 / 1125 浏览 · 版块 培训与发展
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呵呵，培训计划都是半路夭折了的。我认为：一是公司不怎么重视，就算重视也是口头上的，遇到公司效益的问题，很快就忽视培训。二是负责培训的部门及相关人员的，不专业，在做培训上过于理想化，没有实际操作的能力，以为培训就是那么简单的吗？以为自己只负责规划吗？其实培训是需要HR花大量时间精力来做的。说白了，培训开展不好，大部分是HR的问题，他们总是把责任推给员工积极性不高，公司领导不重视啊。
当然，也可以客观的看到，年度培训计划是年初做的，年度的战略与工作开展思路万一调整的话，很多东西都要跟着调整，所以一方面不能没有年度培训计划，但是也不求能够做到完美的培训计划，把必须做的列出来，又留有时间有更改余地。
各位说的都挺中肯
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