先说一下我们公司的大概情况：公司是家族企业，好像想制度化正规化。人力资源部是新部门，原来就一个负责社保人事专员，现在四个人。
帮忙！公司培训怎么做
行走的鱼 · 2008-08-05 · 原 19 回复 / 1911 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 18 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
是谁提出要开始培训？先了解他的想法。
我跟我们人事经理多次谈到这个问题，好像老板想弄但是得立马看到效果，所以老板的态度不是很明朗，这就是执行难的原因所在了。好多人都是元老级根本不知道还有制度这码事，凭关系进来的也很拽，执行不了就看不到效果，执行得了也不见得立马能看到效果，所以老板会认为培训没意义，恶性循环。
培训计划是你自己一个人做的么？要想得到大家的认同需要中层和员工的积极参与哦！
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