分析案例--你怎么看待这家公司的

我目前在职的是一家人事管理空白的公司，公司目前200多人，在当地是个知名的企业，产品在国外也享有名气的，有不少各种奖项，听起来公司整体还是相当不错的，深入其中就会发现太多问题了。公司老板曾在一次大会上说：“我们公司不需要人事。”在今年3月底公司开展绩效考核，绩效考核标准出台了，但考核制度却一直处于分歧当中，要如何执行下去呢？因为老板不需要他认为的洋鬼子的管理经验，好的想法和新的创意都不符合他的口味，生产操作员工的绩效考核倒是进行的如火如荼，但管理层就停止不前，其实这种绩效考核只是形式而已。老板还说我们工作不需要制度，公司曾有一个在管理方面有一定经验的经理，来到公司后对他所在的部门进行了一次整改，出台了一些相关制度，成效出来了，虽然老板和领导们都看在眼里，但最终因为他忽略了这个公司这么多年固化的企业文化和内部复杂的人员关系及他们的观念，原有领导班子的陈旧、保守的观念让这位经理无奈，不管他有什么想法都是不能如愿的，他只能叹气，因为他无法在此发挥自己的才能（前几天公司提出改制，负责厂务副总目前采取的很多方案都是那位经理在去年就给出的方案，当然这已不能算是他的方案了，副总找老板说是他自己拿出来的方案，呵呵，挺好玩的）。