请教各位，人力资源部门如何能做好对业务部门员工专业及业务能力的培训呢？感觉培训体系搭建不难，但取得好的效果就比较难了，存在对业务部门的实际需求信息不对称的问题，各个部门对业务培训需求也不尽相同。单靠业务部门自己进行培训，缺乏系统性；组织起来进行培训，也很难达到理想的效果。各位都是怎么做的呢？大家讨论一下吧，也好让我们学习学习！！
如何做好对业务部门专业知识的培训？希望大家讨论一下！学习！！
w_angyan · 2008-08-19 · 原 11 回复 / 1725 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 9 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
我是在公司专门负责业务培训体系规划与实施的，首先要切实了解业务部门和处室的培训需求，其次是让业务部门领导和各处室经理参与整个培训过程，最好制定《业务培训操作指南》可以在文件里明确各岗位的培训职责，最后是要协助业务部门实施培训并进行过程的辅导和监控，培训实施后开展效果评估，培训记录记入员工培训档案并作为考核和晋升的重要依据之一。
需要业务部门的负责人要重视业务培训。有些业务部门经理总是称很忙，没有时间培训等等找借口。
感谢楼上们的分享！！问题是我们是金融类企业，业务部门员工都是靠脑子干活，工作更多地依赖于专业知识和分析、研究能力，工作中也很少需要既定的业务流程。而且每个团队员工的专业结构都不同，比如有需要提高金融专业理论基础的、有需要提高经济学理论基础的、有财务报表分析能力的等等。并且从工作情况来看，有每种需求的人又不多。单靠员工自学很难在短时间内提高，可是组织集中培训人员少，成本收益又不够经济。希望各位经验人士分享一二阿！！
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