我刚毕业 ，在一个小企业当管理者，这是个化工类的企业，车间的一些设备等比较落后 ，基本上还处于半机器化和半人力化阶段，所以车间员工的管理一直都是公司的大问题，没什么可行制度而言，之前我的前任的前任制定了一整套的制度，但是却根本不能实施，而车间厂长又不喜欢用一堆制度去约束员工，而公司老总却要我从细节上管员工，用制度去约束他们。。。。。。。。。。。。。。。。你说我刚怎么办呀，因为车间软硬件的原因，很多制度根本无法实施，我该怎么办
大家给我出出主意
fjfzchenying · 2008-09-04 · 原 11 回复 / 718 浏览 · 版块 员工关系管理
专家讨论 · 10 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
既然是化工类企业，就从安全抓起，关乎国家法律法规及个人安全，相信推起来好些。
安全成本就是厂长再管，厂长就是觉得很难弄，所以只抓安全和成本，其他的他不管，而我最重要的工作就是抓除了安全和成本之外的东西
不知道你说的老总和车间厂长什么关系？最好能够统一下他们的思想和观念，企业没有规定员工的行为，何谈更好的发展和结果呢？如果统一不了思想，那你的工作也很难做。除非给你的薪水比较乐观，要不然走掉算了。
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