我所在的公司是一家生产模架的港资集团公司，在东莞、河源、广州、上海、浙江台州均设有大型制造基地，是世界四大模架生产厂家之一，有制造员工近7000人及国内各办事处、分公司市场营销人员1000余人和海外分公司市场营销人员（海外雇员）600余人。目前集团急剧扩张，投资加大，大批淘汰台湾香港和国产设备，更换德国和日本数控设备，扩大产能。但由于管理人员管理意识管理理念管理水平参差，成为集团发展的瓶颈。这些管理人员在企业工作多年，熟悉企业的情况，技术过硬，对企业忠诚，不可能大批更换。因此公司有意投入资金进行培训投资，对主管、经理级大陆和港职人员进行持续渐进的各类管理培训和系列培训讲座。
精管理培训课程的设计思考（培训案例分析，欢迎参与）
denisye · 2004-09-22 · 原 23 回复 / 2820 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 18 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
我觉得培训不是越高级，教师越有名就越好．我觉得根据你上述提到的情况，首先要明确整个企业的发展战略，与公司的高层进行沟通，找到员工和企业发展有那些不配套的地方，才能有针对的去培训，确定培训的大原则：要让员工成为什么样的员工，掌握什么样的技术。然后才能开展整个培训计划，包括培训预算、培训形式、教师选择（本人觉得，原则是只选最合适的，不选最贵的）。可以通过组织座谈会、书面调查等方式征求培训需求。（注意一点一定要和各方面多沟通，因为领导出钱、一线经理出人，员工要接受培训）。要贴近员工的需求，后期要加强考核和培训效果的追踪。不要为了培训而培训。
针对你所提的问题，我说自己的几点看法：
您认为应该如何设计管理培训课程才能贴近公司的要求和员工的需求？如何进行培训需求的调查？如何设计2005年度的培训计划和预算？........
🔒
还有 15 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 15 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。