一个小故事：
下属的解释一定是借口吗？
jjhzsx · 2008-09-08 · 原 12 回复 / 896 浏览 · 版块 员工关系管理
专家讨论 · 10 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
:funk: 不要想得太多，这就是工作，就是职场，一切都是以结果论英雄的，还是多想想以后的工作应该怎么去做好，让领导满意吧
是啊,做事情总会遇到各种各样的问题,做事情之前就要仔细思考会出现什么预外,采取相应措施避免,解释没有任何作用
有过程中及时沟通，要让上司知道问题的存在，另外要提供解决方法让上司选择。
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