如何管理公司内部的老员工
员工关系管理 · 楼主 xyz9392 · 2008-09-14 · 1,012 浏览 · 13 回复 · 共 11 层
楼主2008-09-14
我五月份到一家公司报到，在他们原有部门的基础上，我属于空降兵，直接领导下来，他们的部门原来是没有专人在管的，由一个老员工兼顾着的，但是工作情况不是很理想，所以我出现了。原本她以为自己就是这个部门的老大，现在不一样的了，所以联手来对付我，让下面的人不配合我的工作，所以，现在是两边都难管，怎么办呢，老板也不可能让她走人，我想要么就我走人，但是这样不是太窝囊了吗？
专家讨论 · 10 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2008-09-14 19:47
老板是否已经任命你是这个部门的经理或者负责人？如果已经任命你负责这个部门，我认为你应该找这位老员工谈下，对部门今后的工作先给予规划。同时要听下他的想法，了解他的想法，同时对部门的工作给予明确的分工，让大家了解其工作范围及职责，制定部门各位员工的绩效考核条款，这样我想他们不配合也难！如果老板还没有任命你的职位，我认为你应该先适应环境，静观其变！
3楼2008-09-14 20:35
初来乍到这是很难免的，换了楼主也会有抵触情绪的。
4楼2008-09-14 20:40
对付倚老卖老型的员工：
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