精某国有企业年度加薪案例讨论

其实学习过HR理论的人都知道，薪资具有激励的作用，一个制度完善的企业应懂得利用薪资政策奖励有突出业绩的员工，对于不产出业绩的部门、员工应不加薪、换岗降薪、解雇甚至外包。

在讨论本案例前，笔者先来说一个亲身经历的类似案例：笔者也曾在一家中外合资企业任人事经理，这是一家成立有14年的劳动密集型企业，合资前身是国有企业，员工平均年龄为44岁，学历多数为高中和初中，一线工人平均工资为1600-1800元，因为家庭贫困，每月有很多人要求企业补助。企业每年薪资增长的平均幅度为8%，每年底考核员工一次，根据考核结果将员工正向分布在三个区间，10%的员工不加工资，70%的员工加薪8%，20%的员工加薪10%。

乘着国庆放大假，咱们继续说这个案例。