我刚到这家公司不久，四个月不到，我是属于空降兵领导，所以有些老员工对我不服，处处为难我。已经有一个老员工两次冲我大吼大叫，在事情没有搞清楚之前，其实都是误会。之前两次我也没有说什么，但是我不希望这种情况继续下去，我本来是想找他单独谈谈是没有必要了，要么写邮件给他，并抄送给我们的老板，内容是：你已经有两次在没有搞清楚事情的原委的情况下，冲我大吼大叫，如果再有第三次，那可就对不起了。我不需要这种遇到事情用这种方式来解决的员工，你在公司也不会有大的发展前景。
新东家的老员工，冲我大吼大叫。
xyz9392 · 2008-10-06 · 原 11 回复 / 948 浏览 · 版块 员工关系管理
专家讨论 · 9 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
先私下沟通看看，你不也说了因为误会吗？说明白就好了。先不必新官上任三把火
我个人看完那“内容：”，觉得有点太冲了，好像在挑衅... 如果要发，建议修改...
楼主这样写的确有点欠妥当.给楼主个建议:1、先和员工沟通。让他注意自己的处理事情的方式，建议沟通的方式找一个轻松的环境，或者直接请员工喝咖啡，约到外面谈。可以给员工一种轻松的感觉，也容易拉近和员工的距离。2、如果和员工沟通不成，或者他根本不买帐，那么你可以发E-mail出来，提醒员工的处事方法，但语言尽量婉转一点。你上面的话太冲了，老板看了反而可能会觉得你的管理水平有问题。做领导的要大度一点、谦虚一点，对待下属尤其是老员工更要如此，以虚心向他求教的方式沟通，这样即使沟通不成，也显示出你的管理水平，可以CC给老板。3、如果他仍如此，可以找老板沟通，但也要注意沟通方式。不要只说都是他的错。看看老板的态度再决定你下一步采取的措施。不过，这事最好不要到老板那里。老板请你来是解决问题的。不是制造问题的。
🔒
还有 6 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 6 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。