精HR的起点话题：定位及其他（转贴）
北京HR沙龙 · 楼主 itmud · 2004-10-09 · 1,149 浏览 · 10 回复 · 共 9 层
楼主2004-10-09
很多从事人力资源的朋友都抱怨说工作不好做，对员工、同事，被视为“汪汪”。对上司，对老板却不被重视、不被支持，很难大展伸手，获得成绩。
专家讨论 · 8 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2004-10-10 02:02
有道理！
3楼2004-10-11 21:47
首先，我认为不管是做什么工作，归因于内是必须的。其次，我认为，做HR的也不必妄自菲薄，有为才能有位，也才能有威，这是颠之不破，世界通行的真理。再次，改变你能改变的，理解你不能理解的，不仅是每一名HR，也是每一名职场中人都必须的。
4楼2004-10-12 00:33
人力资源定位：1、完善组织结构，保障公司业务处于最佳运作状态；
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