第三道：某公司的下属子公司，人事主管赵一这几天真是焦头烂额，公司接了一批大定单，公司决定所有设备开全班，但是，前天刚刚招聘进来的50个工人，昨天不但走了20个，而且把以前的老员工也带走了10个；更搓火的是，招聘专员钱二竟然没打任何招呼，人间蒸发了。子公司经理孙三拉着马脸，在车间门口就堵住赵一，声色俱厉就质问赵一，要他立即解决这个问题。同院子的下属子公司B的一大群员工在围着嘻嘻哈哈的看热闹，真是丢人啦。如果你就是赵一，你打算怎么对待这件事情？
如果你是赵一，怎么对待这件事情？
以梦为马 · 2008-10-20 · 原 16 回复 / 1454 浏览 · 版块 案例分析讨论
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痛斥孙三，问他为什么我招来的人， 一到你那就留不住，并相老板打报告，告诉他这样我就是神也没办法，我可以招来1000人，但是一天就让孙三气走900人，孙三的团队合作能力不成云云。这就叫栽赃嫁祸
哈哈，沙发说的真精彩！如果我是赵一：痛斥上司是很办的事了，我觉得可以和生产部门经理一起多给员工做工作，事先告之员工公司近期因生意繁忙需要大家的鼎力支持，希望大家都能把公司的生意看成自己的生意，餐标要加质加量给予。联系自离的招聘专员，了解其原因，如果是我做的不好让他自离我向他道歉，如果是别的原因我尽量帮助解决，实在不能回来则要把他的工作担起来，直到新人胜任。对于B公司，我会和他们的领导及人资负责人沟通，希望他们能给些建议和支持，毕竟是一家人嘛，这样他也就不会再看我们笑话了。上司那里还是要有诚意的，情况不用说明他也知道，一边安抚员工一边招聘，请他放心，关键是我要和生产部门经理一起做到让他放心！
事情还得一件一件地做，当然和上司谈谈也是必须的，不过最好不要有冲突，毕竟是上司么，还想不想混阿，如果压根就不打算在公司混下去的话，这事情也就不用解决，直接拍屁股走人。
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