关于“考勤打卡”的案例

呵，你们厂的情况比我们厂还要好点呢，我们是完全的过去民营企业。

跟我们公司一样啊，我现在是做一天和尚敲一天钟，主要的工作还是得有老板支持，老板不支持你，你啥都别想干啊。跟老板坦白这件事情，看他有什么反应。期待你有跟好的方法

是小事情，但是的确有点不好处理，因为涉及管理的大问题。制度的执行在于公平性和例外的合理性。其实处理这件事情最大的是要沟通的问题。最好的办法:利用刮咨询管理公司，因为他们正在帮助公司解决管理问题，其中必然涉及到制度的执行，还有就打破原有的习惯，需要从上之下的改变。前提是你和咨询公司的私下沟通比较好，这样才好以公事解决之。第二：建议老板去讲，要在合适的时间，合适的地方，老板能接受的方式，老板能开公司，智商不低，老板自己的亲戚自己不能不知道啥状态。还有要掂量自己是不是有话语权，就是平时和老板的距离，沟通的层次，不到不讲，否者估计会比较有后果。第三：找甲的老婆沟通，也要看你的沟通艺术，虽然不任职，但是老板娘觉得有影响力，况且是她的弟弟和弟媳。第四：下策：是在不是知道如何处理，就找个改革需要从上到下的案例，坦诚自己比较难推动，发邮件或者短信ge