许多公司高层管理人员一直非常重视员工培训,很多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式。培训规划年年做,但年年都是老一套,如何将培训做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。但万变不离其宗,培训经理了解公司的现状及需求后才能开拓思路,有针对性地做出年度培训规划。以下就培训经理如何做好年度培训计划提出一些建议。
HR年度培训计划制定指导
蝶儿飞 · 2008-11-05 · 原 12 回复 / 958 浏览 · 版块 培训与发展
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各方面都考虑到,讲解得很全面,如果能加一篇培训计划的范文就更好了~~
楼主能够加一个培训计划的范文就再好不过了,那样的话从范文里去分解楼主的指导方法会更有效!期待楼主把范文贴上来!
写的很好,本人认为HR更多的是扮演组织者、协调者的角色;协助直线经理完成。直线经理最清楚本部门人员需要那些培训。当然,公司的规章制度除外。
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