这样的事情大家一定都有遇到,晒下自己高招吧

好故事，道出非同一般的道理，作为人力资源工作者应该深思哈

讨论下而已 又没说是老夫的原创啊 楼上的

贵在讨论出新颖的看法和措施。故事中的兔王缺少专门负责管理绩效的帮手。职责分工得好，规则执行的好，大家的东西就分得多。奖励需要有正确的指导方向，而不该是任凭主管的自我感觉。“都都”需要表扬，但是不能过度的奖励。兔王没有在兔群中建立一种团结协作互帮互助的文化氛围，自然都都的奖励会引导兔子们去向错误的行为转化。绩效考核最忌讳的就是近期效应。什么样的行为应该鼓励，奖励多少，谁和谁适合做什么，怎么做，都需要事先去调查和分配。而且最重要的是，不要等到事情出了才去想办法弥补。事先做好预防，该奖的奖，该罚的罚，在兔群中树立奖罚的标准。