与总监的尴尬对话
员工关系管理 · 楼主 hrarlalei · 2009-01-22 · 1,431 浏览 · 15 回复 · 共 13 层
楼主2009-01-22
招商总监：在公司工作近两年，负责大客户招商。12月中旬接受公司外出考察培训，刚刚补签培训协议（当时的沟通有点不顺利，可惜经验不足的我不够敏感，不然应该觉察到）。因为总监为人较和善，对培训工作很支持，原来也做过老师，所以比较亲切。
专家讨论 · 12 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2009-01-22 22:20
我感觉不到哪不对。我也需要磨练？你挑给自己的问题，说明你求蛮高的。
3楼2009-01-22 23:46
至少lz很快反应过来要沟通a~只是没有问对问题罢了~
4楼2009-01-23 00:03
你能做到这一步很不错了，虽然有些问题可能需要重新斟作，略显被动，但是已经做的很好了。不过对于总监级人员一般情况只是粗浅的问一下，了解动向，然后由人资的高管沟通比较好，因为他比较清楚对这个人采取的策略，是让他走还是留。
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