转行做hr一年零几天了，心里感觉有些恍惚，希望各位同行、前辈们可以帮我分析一下，出出主意，指导小妹下一步路的走法，我有很多想法甚至自己也说不清因为什么，在这里挑部分讲述一下，年初来了以后，感觉着年终奖各个部门的主管来说几乎我最少，别的部门似乎都比这个部门重要，领导也有意无意的说人事部门的工资也就这样了，在工作过程中总无意间抱怨人事应该多干点事，可是人事这算工资由生产科来，考勤由各部门自己说的算，招聘来说后勤人员的又有总经理掺乎，车间人员的目前还不需要，我在这里面对着6大模块无从下手，很是茫然，有心把招聘板块发展以下又有心研究一下考核……唉不好时候简直看不清以后发展的道路，觉得没什么希望了，现在的工资不算正规，要想真把人力资源作的如何有模有样似乎不可能了，想着通过现在的锻炼为以后去个正规点的公司积累经验，到现在经验积累不了，工作似乎也不顺手，以后的道路也不好规划，真不知道时候要继续走hr道路，现在工作当中干的很多工作都与行政有关……唉，也许最不能接受的是，这个在公司里的辅助角色，那么多似乎关键的热闹的关键部门，不知道怎么说好了，请各位指点吧
HR做了一年的时候有点困惑
秋水共长天 · 2009-02-04 · 原 28 回复 / 1822 浏览 · 版块 培训与发展
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生产也罢，热闹也罢，自己如果真的大趋势就是围着别的部门赚，还真难做到平心静气的去权利辅助，我想自己以后可以独立的思考和 干些事的，可是现在干的事全牵引在别的部门之后……难受啊，怎么办好呢，也许真该调整一下部门……吧
关键是以后的道路，选择人力前我一位我是选择了道路了，困哪啊越说越觉得困惑，各位同仁麻烦给点意见
可以制定一些规章制度或流程来规范公司某些不合理的地方，当然你所找寻的那个点不能波及面太大
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