前几天和几位资深企业管理人员聊企业管理，其中涉及一些中小企业绩效考核的话题，后来整理成了一个资料，在这里和大家做个分享。
精[原创]中小型企业导入绩效考核的有关问题和解决思路
不老的传说 · 2009-02-18 · 原 27 回复 / 2421 浏览 · 版块 HR沙龙广州区
专家讨论 · 18 层(另有 9 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
已和薛老师初步确定，将在4月份由薛老师为我们沙龙奉献一场以绩效考核为主题的公益分享。让我们共同期待吧！
[ 本帖最后由 学委阿勇 于 2009-2-19 21:52 编辑 ]
谢谢精彩分享！不仅是思想上给予了引导和启发，另一方面也正好给我的论文题目指引了更深的内容，偷师引用了，不介意吧？
呵呵,我们公司正如楼主讲的那样,是一个没有任何管理基础,然后低工资高福利的企业.我们的绩效考核已实施了一年,不过我们公司并非如一般企业一样,单一的与薪酬挂钩,而是根据不同的岗位或职务,与不同的要素进行挂钩.去年一年的实施,虽然不敢说有什么成效,但是,在企业各层次人员中已建立了绩效考核的意识.今年开始我们对考核进行了全面的修订,包括指标与标准的重新设定,而此次的修改,同行政部全权主导,召集各部门的管理人员及代表性员工,共同讨论考核的整体方案,包括:标准\指标\考核方式等,让所有人员参与进来,虽然新的体系还没有建立起来.但是我觉得做绩效考核一定要灵活运用,特别是我们这种小企业中运行,千万不可生搬硬套,我个人觉得做绩效最重要的不是我们掌握了哪些个方法或工具,而是我们很清晰的知道做绩效考核的目的是什么?并想办法让所有的人都知道.然后才是选择适合的时候,适合的力度,适合的工具开始运用.
🔒
还有 15 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 15 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。