公司每个季度都会进行一次新员工培训，给员工讲解公司历史、产品，人事财务政策等相关内容，还会加上商务礼仪培训，最后是培训完测评，在每次的培训当中也会不断的提高改进。但今年由于经济危机，公司的招聘量明显减少，上面便要求在员工培训上下点功夫，尤其是新员工培训，要和以前都有所不同。
新员工培训如何摆脱填鸭式传授
juzhuqing · 2009-03-09 · 原 19 回复 / 1487 浏览 · 版块 培训师修炼
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新员工入职培训的基本内容也就是像楼主讲的这些，当然如果新员工是管理培训生，公司又想花大力气去培养的话，还可以考虑更高端的方式，比如有《SMART经理人》新人融入情景的课程。当然作为企业竞争情景模拟课两天的时间完全是企业经营的竞争体验。课程定位高端，价格也高端。
恩，我也深有同感，我们公司是制造类的企业，员工水平参差不齐，很难把握……期待能有更好的解决办法。我现在想是否可以通过加入以下互动游戏来活跃气氛，加深彼此的信任度？
我们公司一年做两次全员培训,培训中多数以游戏的形式,培训氛围非常好.还有可以考虑做拓展培训.这样可增进信任度和拉进员工之间距离.
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