与很多的HR做过员工调动和晋升方面的交流，大多数HR对于部门提报的调动或晋升的人员都是照单全收，只要有部门提报和负责人签字，就算是符合规定，HR负责处理一下档案，是一个名副其实的人事登记处。
员工调动和晋升如何控制？（转载）
啸雪 · 2009-03-28 · 原 16 回复 / 1643 浏览 · 版块 案例分析讨论
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和楼主有同感.
个人觉得调动和晋升的主控权应该有业务部门经理掌控，除非HR能够清楚地了解其具体业务，并进行考核；不然，职能做保管。
我觉得调动和晋升，尤其是晋升，主动权掌握在部门经理手里，HR一般了解到的方面都是对外的部分，有明显表彰之类的工作业绩，或者从侧面了解其本人的性格、品德等，由部门经理提出晋升，再由HR审核是否可行，再由总经理核准。
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