我们公司培训部人员较多,培训专职讲师三个,培训数据数有三个,另外三个是系统审核,也会兼管培训,公司对培训说重视也重视,不然也不会搞那么大个培训部,像我以前的公司,培训部就那么两个人,但我们公司,80%培训都归培训部管理,现在出现这么一个大问题,就是公司培训出席率相当低,职员都不愿意过来加班,当然,我们的培训都是在下了班后培训的,上班培训是不可能的,也采用积分制,但没有什么奖罚措施,来与不来,参不参加培训,对他也没有什么坏处,也不会被扣工资,也不会受到处罚,我们有给经理提过,如果没有什么约束,奖惩措施,培训出席率肯定较难提高上去,但经理说就是要不受约束的情况下,没有奖惩的情况下,让我们共同把培训出席率给搞上去,我现在想问一下的就是,在没有任何约束的情况下,如何把公司职员的培训出席率提高上去.
培训最头痛的一个问题!
lmx-0918 · 2009-04-20 · 原 53 回复 / 2274 浏览 · 版块 培训师修炼
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如是这样的话,那就是培训的内容存在问题了!意思不能吸引他前来参加培训!
有的，比如培训的东西是大家都感兴趣的或者增值性很强的，不过这个恐怕很难，不要把一切都想得太完美，在没有约束的条件下我想什么事都可能发生，还是要受控。
我们还好，受训部门虽然不太开心培训，但出席率还是比较高的。
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