我是做培训的，刚到现在的公司半个月，发现公司的培训体系几乎为空白，顿时雄心万丈，希望能大展拳脚，干出一番事业，每天加班加点，做出了近百页PPT规划书（因为涉及到部分公司的商业信息，这里就不上传附件了），里面涉及的内容方方面面，小到培训签到表的修改，大到培训评估体系的建立完善。当我把这份心血呈现给HRM时，她却不以为然，对话大致如下：
上司不支持你的工作，怎么办？
tansuo521 · 2009-05-04 · 原 24 回复 / 1006 浏览 · 版块 培训与发展
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当然是你太急进了，敌情还没摸清就开火，一开火就是百页ppt，从你提到的具体问题看都在枝节上，不是关键点。统一思想再行动，这个很重要，敌情不明时也只能先试探下火力，找到老大现阶段关系的问题和关键点。
你到公司才半个月，还没摸清楚公司现状，冒然把以前的一套搬过来用。希望能转个弯，才不致于处处碰壁。先搞好同事关系，启得支持，在同事的支持下一步一步落实。
我也碰到过这样的问题
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