每周一例（第二十五期）：忠诚问题

看到这个话题，我想到我所在公司。我先简单的描述一下我们公司的现状吧：我们公司属于矿产加工型的企业。公司所在地在农村，管理人员都是农民出生的，最多就是初中毕业，年纪都40多岁了。基本没什么管理素养，对于这样的现状要想培养公司的忠诚度该怎么做呢？

回复楼主：我觉得不同企业应该用不同的方法，企业文化的培训或许有一定得效果。拿中小民企来说，我想如果要通过培训来提高员工的忠诚度，如果要请培训师的话我想最好的培训师就是老板了。个人观点在民企老板的作风就是企业文化的侧影，老板对员工的关怀要比培训效果好的多。

本帖最后由 xmjcool 于 2009-5-6 19:33 编辑

本人来看，影响员工忠诚度的关键于福利、制度、人际沟通等问题，培训是起着一个导向作用，引领员工前进。很难来说怎样培训会使得员工更加忠诚，但如果企业重视培训，过程中真诚地与他们交流，并使他们感受到被重视，这样的方式可能会增强员工的忠诚度。