我公司是一家电子厂，现有人数大概在5000人，目前人员每月流动量在400-500人，由于是生产型企业，所以公司特别重视生产单位，虽然制定了新工入职训练课程，但由于产线急需用人，因此，导致计划的入职训练一直无法落实，往往是新工分配好部门后告诉他们一些公司规章制度后就开始上班了。
这样的公司如何才能做好培训
guchl · 2009-05-11 · 原 11 回复 / 502 浏览 · 版块 培训与发展
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1、从楼主的描述，得知企业每月均有400-500的流失，虽是5000人大企业，这个流失率是不是太大了，流失大了失败导致生产缺员，生产缺员自然没有多少时间给我们做培训，因此控制好员工流失是企业稳定发展的重中之中，这是根治的主要途径。
提高工人待遇，降低了较高的离职率，培训自然好做了，可惜，我看短期内楼主的公司做不到，楼主公司领导的期望是建立在既要马儿跑又要马儿不吃草的理论基础上的，所以我赞成楼上的说的，“控制好员工流失是企业稳定发展的重中之中，这是根治的主要途径。”
我想有这样一种方法去解决你提到的问题：
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