前几天和客户沟通交流的时候,客户提出了这样的问题:我们最近准备提一个部门经理,有两个人可以选择,一个是公司的资深老员工,但学历不高,工作经验挺丰富;另外一个是刚到公司二年的新员工,但工作能力很强,做事也有思路和想法。可以说这两个人都符合这个岗位的要求,但是我们应该选谁呢?为什么今天在这里提到这个话题,因为这是半年前和我交流的客户也提到这个问题,只不过问题是要裁掉哪个人。
有潜力的新员工 VS 有资历的老员工
tansuo521 · 2009-05-13 · 原 20 回复 / 931 浏览 · 版块 员工关系管理
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楼主,你这个案例我的看法和你不一样,既然“一个是公司的资深老员工,但学历不高,工作经验挺丰富;另外一个是刚到公司二年的新员工,但工作能力很强,做事也有思路和想法”,就说明这两个人各有所长,不可能都符合这个岗位的要求。岗位是要求创新多还是要求经验多?领导不能一下子从中间选 出个人来,说明他自己对这个岗位的要求不清晰,所以对你的分析,我不认同!
是吧,也觉得应该是按照岗位说明书的任职要求,匹对出比较合适的人选。
企业发展到一定规模后,老员工的能力和精力已经跟不上企业发展的需要,但是还是“占着茅坑不拉屎”,压制了很多有能力的年轻人,而且老员工某种程度上还制约并影响了公司的发展,成为企业发展的障碍。许多企业老板会想:都是老人了,当初跟我多么不容易,没有功劳也有苦劳,不忍心。结果呢,老人会倚老卖老,阻碍企业制度的执行,破坏企业规则,压制年轻人或刚来不久的新人,并且形成了一种文化,笼罩在企业中。
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