近年来,关于“企业之间的竞争归根结底是人才竞争” 的言论可谓甚嚣尘上,企业作为这一理论的实践者越发重视培训,不断加大对培训的投入,学术界、咨询界更是推波助澜。各种大大小小的培训公司如雨后春笋般涌出,名目繁多的培训项目、培训课程竞相推出,越来越多的各界精英不断壮大着培训师队伍。尽管如此,但众多的企业仍感到人才缺乏,专业人才缺乏、管理人才缺乏、懂技术善管理的复合型人才更是缺乏,曾有一位民营企业的老总向笔者坦言:市场上有很多的机会,但他们都不敢接,因为没有人,接了一旦做不下来,必然损害公司的声誉和品牌,但不接,又会消弱公司的市场地位和影响力,所以非常无奈。确实如这位老总所言,人才缺乏已经成了制约相当一部分公司发展的最大瓶颈。
培训并不等于就是人才培养
tansuo521 · 2009-05-16 · 原 12 回复 / 499 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 6 层(另有 6 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
恩,很有远见的看法。但是让骨干员工培养新人谈何容易。比如车间里的高级技师,掌握了一点技术就趾高气扬,让新进学徒请客送礼,学徒们受了不少气,一旦学会本领就不再领情。对此,管理者颇为无可奈何。另外,奖励骨干员工培养新手是可以的,但最好是表彰式的,如果涉及到金钱利益,那么企业不久肯定会面对“不给钱,不培养”的尴尬境地。我们总希望我们的员工能自觉帮助培养新员工,建立学习文化,将员工的知识变为公司的知识;如果一味追求培养新人的话,那就有偏离初衷的嫌疑了。
都是高人的啊,我们车间也有这个问题,不过还一直没有总结到,谢谢老师们提醒!
个人感觉,如果题目改成“培训并不等于就是人才培养的全部形式”,是不是更好
🔒
还有 3 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 3 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。