我们公司是一家刚成立不久的小型公司，对于培训这一块完全是空白。公司领导要求我们从培训制度开始，把培训架构做起来，但我是这一块的生手，想请教各位前辈，有没有比较完善的培训制度可供参考？感激不尽！
如何制作小公司培训制度？
afranc · 2009-06-01 · 原 15 回复 / 2893 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 12 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
本帖最后由 PQ_Wang 于 2009-6-1 20:28 编辑
这是一个很值得讨论的话题，那就是在公司的不同阶段，培训发展策略需要如何来支持公司策略。我个人没在创业阶段的公司工作过，个人理解是，处于创业阶段的公司不是很需要系统化的培训体系，为一家公司创立培训体系的时机要掌握好，太早太晚都不好，比较好的时机是在公司进入成长阶段之后，也就是解决了公司的生存危机之后，公司的组织架构开始形成，各种职能细分，在这个基础上，可以考虑建立完整的培训发展体系框架。
关于楼主的问题，坛中有很多帖子是讨论这个话题的。可以借鉴。
培训申批费用报销流程，培训供应商认证流程，标准培训合同等，希望有哪位大侠来开贴详谈！
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