各位前辈，请教一下：
探讨：新成立不久的公司，如何做工作分析？
野原葵 · 2009-06-09 · 原 10 回复 / 1269 浏览 · 版块 工作岗位分析
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公司成立初期老板的压力很重，老板用人不是仅仅要一个做事的人，更要一个会思考的人，这个时候是你要给他提建议，运用你的专业知识想想在这种时候最该做什么，拟一个简单可行且有说服力的方案告诉你的老板，相信他会接受
兄弟我认为，首先需要你知道你们公司明确的战略目标，根据目标确定达成该目标需要哪些部门来支持，也就是说针对你们刚刚成立的公司，人力资源部首先需要确定公司组织架构，进而为实现战略目标地完成，划分各部门工作职责，进而才能具体到人的岗位职责！个人意见仅供参考！
一个公司的制度在一开始建立起来的时候就要打好基础
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