每周一讨论：如何与“皇亲国戚”周旋

小蔡是民营企业的人事部经理，经常抱怨公司里的“皇亲国戚”太难缠了，根本无法推行规范化的制度管理，你想做薪酬体系会失灵，因为小蔡不知道“皇亲国戚”究竟拿多少钱；你搞培训“皇亲国戚”要么不去，要么听了不屑一顾，嗤之以鼻；你搞绩效考核，这些人的绩效你根本无法纳入统计，因为他一句话“保密”把你噘了回来；你把他的绩效搞成零分，他根本不在乎，心想你算老几，工资也不是你发的；你搞末位淘汰，淘汰后他又到另外一岗位上岗了；也许淘汰他的人力资源经理被淘汰了好几个，但他依然在公司内部关键岗位上流动。针对现时公司“皇亲国戚”的现状，小蔡采取让老板答应把这些人放在一边，老板也答应了，不让这些人参与公司内部的工作。其实这叫逼宫，人力资源经理这样的做法是根本不可能把人力资源经理的工作做好的，最后被逼走的很可能是自己。