每周一讨论：领导不和，下属的该怎么做？
HR沙龙广州区 · 楼主 Joey.he · 2009-06-29 · 2,465 浏览 · 14 回复 · 共 14 层
楼主2009-06-29
A是部门经理，B是部门副经理，C是部门主管副总并兼管其他部门，D是公司总经理。A和C不和，经常当着B的面谩骂对方，B只好沉默是金。A和C工作上不直接沟通，只通过B去传递，二者意见相左，同一件事往往传递十次以上无果而终，多次造成企业损失，结果追究责任，A和C均有过错，这是二者同时想起了B，纷纷拿B做替罪羊，B想D反映情况，D不信，并指责B工作能力有问题。
专家讨论 · 13 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2009-06-29 02:19
趁A和C在一起的时候多提提互相安排的工作。最好是能四个人凑在一起的时候，让B多提提这些事情，当然需要含蓄的提。这样可能效果会好些。
3楼2009-06-29 02:23
许多领导交办的工作，要引导他们用邮件的形式来开展，即使有一天领导想反悔了，你可以把相关书面的证据或者邮件拿给更高一级的领导看，要不给人办了事（或者你去办了，办砸了），领导事后想过河拆桥，或者诬陷你，起码你拿这些证据保护自己（要是领导栽赃陷害的话，把他一起拉下水，玉石俱焚）。
4楼2009-06-29 02:24
下属B最大的问题在于从最开始就参与了这场必输的战斗。
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