我们每年都要招一批大中专学生，作为储备人员培养。可是公司缺乏系统的培训，对这些人将来的发展也没有明确的规划，这是我们人力资源的工作，可是，我们无从下手。每年来一批，走的比留的多，在车间一线实习，太笼统，学不到东西，具体安排岗位后，又嫌太辛苦，做不了。这不，又有两个提出要走。希望各位同仁能给些意见，这些储备干部到底如何培养。
急！储备干部如何培养
杨秀丽 · 2009-06-29 · 原 18 回复 / 1869 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 12 层(另有 6 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
其实我看你们招得有点盲目，没有明确的规划你们就招人来储备不是耽误人的事吗？首先你们应该认清，为什么要招这群储备干部，招来干什么的？最重要的是要首先定岗定编，有了需求，有了方向再招人。否则像你们这么盲目，真是害人害己。不好意思，我只是说出自己的观点，如果有不妥之处请见谅！:loveliness:
其实我看你们招得有点盲目，没有明确的规划你们就招人来储备不是耽误人的事吗？首先你们应该认清，为什么要招这群储备干部，招来干什么的？最重要的是要首先定岗定编，有了需求，有了方向再招人。否则像你们这么盲目 ...
这个话题或课题我想稍微有点规模的公司都可能遇到。方向我想可以一致。但具体还得靠我们自己摸索。前面几位网友说得对，公司要有规划，有方向。其次我想我们应该要明确告诉我们的储备人员的方向。这样与各人的职业生涯规划相结合。可能能减少我们不必要的流失。
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