昨天，一家商业企业人力资源部培训负责人王秀芹部长和我探讨新员工入职前的培训问题。她给我介绍了所在公司目前的做法、取得的收效与不足。令她最感困惑的是，她的满腔热忱常常换来的是多方面的不满意：新员工不满意、老员工不满意、基层主管不满意、结果导致老板也不满意。她谦虚地说：“想请教张老师，如何让入职培训更有成效?我本人还应该做哪些改进?”
新员工入职前,我们HR要做什么呢？
peixunzhaobiao · 2009-07-02 · 原 29 回复 / 4072 浏览 · 版块 培训与发展
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补充一条：给每个新员工建立职业发展规划。
入职培训非常的重要，对新人的指导融入完善能够激发新员工的工作热情和认同，反之失去认同感，后期再进行培训，效果将大打折扣
我想这只是新人培训的一部分，就是HR共通培训模块，如果要让新人更好的尽快进入状态，还应该配合建立部门辅导员计划，并形成定期评估反馈机制，这样除了对公司的基本认知，还能让员工尽快掌握岗位技能要领，形成一种辅导帮扶机制，也是一种很好的文化。
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