讨论霍桑后裔的博文-----我的工作
培训与发展 · 楼主 wakeer · 2009-07-07 · 295 浏览 · 10 回复 · 共 7 层
楼主2009-07-07
我进入公司一年多了，自己做的越来越没有激情了。上次组织培训，总共就来了8个人。领导一个都没来，曰为忙，没有时间。总算看清公司的这种培训其实就是走走形式，很多老员工都劝我不要再这么固执，还真去搞什么培训，不就是看看碟片么？可是这些东西都是经过我自己的筛选的，我觉得可以帮助大家的、起码让大家有所启发的讲座。但是到了员工的眼里培训=签到，签到之后就走人了。销售的说，我们不卖东西，公司就没有业绩了，技术部的说我们还有很多事情要商议的，真是没时间，领导更是完全不记得这回事情了。培训不是我的主要工作，但是从这个点上让我觉得这个公司完全不重视人力管理，自己干的好与坏没区别，我现在努力实践我自己的想法都是为了自己，因此经常挨领导训。真是不知道该不该坚持，毕竟公司还是给了我一定的平台让我实践，可要是这些都停留在表面上，又有什么用呢？
专家讨论 · 6 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2009-07-07 01:49
我的看法：
3楼2009-07-07 04:30
嗯，同意楼上的，如果只是做事，每个公司最起码可以裁掉一半的人，为什么需要这么多人，就是互相依托，各自发光，培训这种事情，如果在例行的课程上难看出效果，就把它当项目或者活动来做，我现在就是在例行的培训计划外力争找些活动来渲染培训，一方面给培训造势，另一方面增加培训的影响力，即使让别人烦总比让别人不知道你的存在好吧，呵呵！
4楼2009-07-07 17:27
应该多和领导多沟通，取得领导对你工作更大的支持。
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