部门培训管理

目前所在的公司为制造业，公司共十多个部门，每年除培训组统筹的公司级培训外，要求各部门都有自己的培训计划，2008年制定了2009年上半年的培训计划，培训记录统一由培训组保存，可是在实际执行过程中发现2/5的部门计划的达成率达不到50%，到外部审核时就有很多问题，现在准备改善这个状况，这两天准备制定2009年下半年培训计划，在开会时计划将这个问题提出来，大家有什么好的意见和建议。