公司的内部培训，大多是进行式的，一次讲过以后，就开始推进其他课程，或者同一课程在前一次的基础上，进行提高或补充内容的新课程。
精培训师如何克服一个课题不能反复授课，喜欢只讲一遍的障碍
民办教师 · 2004-12-15 · 原 34 回复 / 4265 浏览 · 版块 培训师修炼
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我们常说的一个培训反复做就是体力劳动而不是脑力劳动了，我们的培训师有时也是一个课程反复做，我告诉他们反复的过程实际就是提高的课程，只有对一个课程完全掌握了，才能谈提高，我鼓励他们在每次课程中加入新的元素，来磨练自己的授课技巧。比如中间你可以练习一下催眠，又或者这次培训中你使用了创新的培训手法。内部培训师之间经常交流，鼓励创新与进步。
反复才能提高，熟才能生巧。
培训的内容一般可归结为两大块，技术技能和管理理念
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