本帖最后由 hrarlalei 于 2009-9-4 10:16 编辑
1、关于招聘流程
沟通的路——两个案例，你会怎么做
hrarlalei · 2009-09-03 · 原 13 回复 / 1289 浏览 · 版块 HR沙龙杭州区
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超典型的案例，企业内部流程较粗的时候常发生，多数企业都得算这种情况。
case2:没有独立的设备采购部门，那么分到各部门执行的时候一定受到部门想法干扰，做HR有时要会做人情，尤其是不花多少成本的那种。显然行政总监很理解副总的定位和老总的风格，与人为乐；而财务总监从财务角度惯性的控制一下，经办人有可能这里和财务总监沟通得更好些，条件是更好地理解公司做事的风格。
4# 子规当歌
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