本帖最后由 天丰o 于 2009-10-19 12:08 编辑
我司（电子厂）招聘到不少人才，也包括普通工人，待遇应该说也不差，可是好一点的人才干了2、3个月就拍屁股走人了，不知为何？普工也是，干几天就走，离职率达16%以上，头疼啊！请教各位家人，如何控制离职率，赐教具体方法？谢谢！
邀请讨论企业留人问题 专题讨论
zhuchunhua · 2009-10-18 · 原 12 回复 / 1023 浏览 · 版块 HR沙龙惠州活动专区
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建议做离职问卷调查,或者找途径与员工沟通,了解离职原因
我来讲一讲员工离职（本公司）情形：
管理的真正境界是管理者的魅力和管理艺术，员工流失率变大是个普遍的社会现象，原因是多方面的，有社会也有企业和个人的原因，从企业的角度来说，往往是因为制定、执行制度时的方式、方法不合理不合情导致员工的反感，这就是管理者的管理水平的体现
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