如何挖掘各部门的培训需求呢？
培训与发展 · 楼主 阙舞 · 2005-01-08 · 1,322 浏览 · 11 回复 · 共 12 层
楼主2005-01-08
各部门员工对培训似乎没有什么概念，报送的培训需求也是凭空想像，可行性差，针对性差，甚至毫无意义。可是我对各部门的工作又不太了解，不能准确把握每个部门、专业真正需要的培训。这样没有需求，或需求不准确，怎么做计划呀？？？
专家讨论 · 11 层 · 免费试读 3 层
2楼2005-01-03 17:05
最新职位推荐
3楼2005-01-08 22:00
可以以职位说明书为一个标准啊!!!
4楼2005-01-09 07:36
谢谢飞鹰，可是目前的问题在于我公司还没有一个成形的“职位说明书”，有了就好办了，比较员工现有状况和职位说明书的差距就行了。所以现在的培训工作有如空中楼阁，相应的制度和基础都没有，难呀！！！
🔒
还有 8 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 8 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。