我们公司是一家民营企业，我刚进这家公司不久，负责培训这方面的工作。总的来说公司的领导口头上是比较关心培训的，但实际上我们这里已经很久没组织过培训了，可以说这里的培训处于一穷二白的境地，我想第一步工作就是先把公司的培训规范化，先建立培训体系，然后培训的各项工作在培训体系的框架下运行，但是现在头疼在公司的领导一方面说需要培训，但行动上又不太配合（特别是涉及到钱），所以有些苦恼，想请教下各位有没有遇到这种情况，你们都是怎么进行沟通和协调的，还有培训体系的建立你们是怎么做的，步骤是怎么样的。聆听各位高手的指导，谢谢大家。
关于培训体系的建立
venusfn · 2009-11-30 · 原 15 回复 / 969 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 11 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
如果i其他部门的人员提出培训需求，效果可能会有些不同吧。
要和领导谈，你手头上首先要有说服性的资料，比如，你要有企业的培训需求分析结果。企业是否存在培训需求，不是人力资源部说了算，要通过对各个部门各个层次的人员进行相关的调研，最终得出可靠的参考性信息，只有这样，你的领导在工作上才能给你最大的支持。
一个一穷二白的公司要想很快的建立起完善的培训体系，这是有些困难的，更何况，现在还是有很多企业的老板，话说重视，其实并不重视，要想建立，只能先通过培训调查发现需求，然后去挖掘培训师，从而建立培训讲师队伍，慢慢的一步步完善体系。
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